企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题，房地产行业也一样。
我们知道，在市场经济条件下，针对房地产行业具体特征要求，房地产企业最终必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产企业文化建设也是有效连接二者的桥梁。人们从四面八方聚拢到一个企业里，带来了不同的市场观念与价值取向，然后在企业的发展历程中，经由不断的磨合与互融而统一起来，并不断向消费市场靠拢，这促使企业更好的参与到市场竞争中去。
但同时，市场经济又确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。企业文化为现代企业人全面发展提供了机遇和条件。房地产企业文化作为管理文化，是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。它往往为企业内的员工所共有，经由较长时间的沉淀而留存下来。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。
很多人有这样的观点：当今的房地产企业缺少文化。事实上，并不是他们没有文化，而是企业文化并未被广大房地产企业真正重视并发展起来，有不少企业已具备了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应市场经济发展的关键所在。要在激烈的市场竞争中取得成功，必须将企业自身的文化优势与其经营规模、经营策略相结合。仅靠耀目的房地产产品已不足够，一个企业能企及的最高市场地位将促成消费者对其企业文化及核心价值观的理解、认知与认同。同时，员工是企业效益的创造者，人的全面发展促进企业的整体素质提高和全面实现现代化；先进的企业文化塑造出现代的企业人，而现代的企业人深谙经济规律和市场运作机制才能引领企业更加契合市场。
成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。
严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。企业文化的核心是企业人文精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。 例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说铁人精神，我们立刻想到铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油；一说雷锋精神，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用。
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